單段颚式股票配资世界

朱興良:礦山行业如何趕趟“中國制造2025”

18世紀60年代,第一次工业革命在英國興起,此後各國先後完成了機器生産代替手工勞动的轉變;19世紀中期,工业革命躍上新的台階,開展了第二次工业革命。當他國一點點強大,中國卻一步步走向衰落。雖然後来的中國在告别了五千年的農耕文明後奮起直追,卻依舊在技術水平上與工业強國有着明顯差距。

如今,工业4.0概念被提出,随後産生的具有中國特色的“中國制造2025”成为熱詞。2015年5月8日由國務院印發的《中國制造2025》通知成为我國實施制造強國戰略第一個十年的行动綱領。“中國制造2025”的提出無疑将掀起中國制造业的一番革新狂潮,機械制造等行业要如何搭乘这趟開往制造強國的列車呢?

11月29日,浙江省涨8配资董事長朱興良參加了第三屆中國選礦科技大會暨礦山裝備技術創新論壇,在解讀了“中國制造2025”與“大衆創新 萬衆創业”後,結合該公司自主研發的新一代礦機作了題为《礦山行业如何趕趟“中國制造2025”》的行业報告。

涨8配资董事長朱興良作報告

一、解讀中國制造2025”


根據國務院的要求,工信部将弱化以往規劃中“五年”的時間限制,規劃年限擴展到2025年,更注重中長期規劃。

此次規劃将形成注重頂層設計的《中國制造2025》,再加上重點行业、領域和區域規劃的“1+x”模式。規劃将借鑒德國版工业4.0計劃,圍繞在我國工业有待加強的領域進行強化,力争在2025年從工业大國轉型为工业強國。

新一輪科技革命和産业變革正在孕育興起,全球科技創新呈現出新的發展态勢和特征。

二、解讀大衆創业,萬衆創新


李克強總理在2015年《政府工作報告》中,38次提到“創新”,13次提到“創业”,尤其2次专門提到“大衆創业,萬衆創新”。

大衆創业,萬衆創新的背景:


1、世界经濟發展放緩,國際经濟形勢不穩定,國際市場需求減弱,傳統産品國際競争壓力進一步增大,我們必須增加國内市場需求来促進经濟穩定發展;

2、國際市場需求要求增高,對産品本身的質量、技術含量和使用效能要求增加,對創新技術和創新産品的需求增加;

3、经濟下行壓力還在加大,國内市場需求有待進一步開發,经濟發展環境“硬約束”進一步加強,我們必須走集約發展、高科技含量發展、高附加值發展的道路;

4、全面深化改革深入推進,就必然要通過增強经濟内生动力来支撐和促动體制和機制改革。

大衆創业,萬衆創新的内涵:


1、隻有通過萬衆創新,才能創造出更多的新技術、新産品和新市場,才能提高经發展的質量和效益;

2、隻有通過大衆創业,才能增加更多的市場主體,才能增加市場的动力、活力和競争力。

大衆創业,萬衆創新的重點:


1、打通科技成果轉化通道;

2、引導新興科技産业發展;

3、推進各項産业“互聯網化”發展。

三、三大問題思考


(一)中國礦山機械落後的根源是什麼?


我國在航天、軍工、高鐵等領域已经取得世人矚目的成就。为什麼礦山機械領域这麼落後?为什麼市場上高端的礦機産品都是國外或境外的?原因是礦山行业的资本積累太慢,资本積累慢的原因在于:

1、國家不可能平白無故地給企业撥款;

2、慈善機構不可能憐憫企业給予贊助;

3、銀行貸款門檻挺高,互保風險很大,利率直線上升;

4、唯一的出路——企业自我積累。

改革開放以来,在擴大市場需求的背景下,礦山行业獲得前所未有的快速發展機遇,资本也随着不斷壯大。可是,在市場经濟利益驅动下,“賣設備”是礦山機械生産企业關注的重點,往往以价格上的優勢搶占市場,設備是賣出去了,但帶来的危害卻非常大。

賣設備的“价格競争”給市場帶来“低价---偷工減料---更低价”的惡性循環,導致市場萎縮窒息。业内市場的惡性競争,资本壯大不僅無法起到應有的作用,而且還成了阻礙行业進步的“枷鎖”。

那麼要怎樣打開阻礙行业進步的“枷鎖”呢?

1、變“賣設備”为“賣功能”是最終選擇。按照産品功能、品質来定位市場,促進企业發展高科技,在更好的为客戶提供服務的同時,也为企业资本積累提供保障;

2、企业不僅要開展産品的技術創新,還要推动廣大用戶從“買設備”到“買功能”的觀念轉換,即變 “价格競争”为“創新競争”;

3、賣功能的“創新競争”給市場帶来:“高价---節能高效---更高价”的良性循環,促進市場蓬勃發展,加速资本積累。

(二)一項思想實验


在上大学時,記得有位老師曾经提出这麼個問題:“中國汽車工业落後的原因是什麼?”大家都認为是技術落後。而老師卻說并非技術落後,而是中國汽車工业規模太小了。

企业規模小,産品産量低,單位成本則高,售价也随之擡高,市場占有率就低;成本高則效益低,企业發展就慢;企业規模大,産品産量高,單位成本則低。售价也随之降低,市場占有率就高;成本低則效益高,企业發展就快。

这就涉及到一個問題,企业發展为什麼要走“多方聯合”之路?

現今礦山機械企业,至少要做50多個品種的産品,假設年總銷售額5000萬元,單個産品銷售額才100萬元,規模小,效益低,企业發展慢。

如果50家企业實行多方聯合,每家企业隻做一個産品,就算这個産品的年銷售額還是5000萬元,但還可以銷售其他49家企业生産的49個産品。如此聯合,規模经濟效益大幅提高,企业發展快。兩者天壤之别。

多方聯合,常規産品已成定局,無法做到。隻有科技創新,開拓新産品,才能走多方聯合的康莊大道。

来一場放大了的同学會


很多人都參加過同学會,也有这樣的體验,一樣的同学會,有的搞得有聲有色,有的卻平平淡淡。同学會舉辦得好與差,并不是取決于班級同学的整體水平,而是取決于班里有否一、二個既熱心又能幹的同学来操辦。

行业也好比班級,一個行业能否重新洗牌,推進行业技術進步,能否打造出影響全國乃至全球的創新産品,并不是取決于行业的整體水平,而是取決于行业里有否幾個既潛心于科技創新又能拿得出科技創新成果的企业及其領導者。

四、單段颚破的問世,改變的不僅僅是傳統産品


11月30日,“單段颚破”在2015中國義烏國際裝備博覽會上亮相

“單段颚破”的成功研發除了改變了傳統産品,對傳統颚式股票配资世界有一個改變外,它還将改變以下幾個方面:

改變傳統觀念,從“賣産品”到“賣功能”,變“低价競争”为“功能競争”,引導客戶關注産品的功能价值,注重産品的性价比;

改變傳統市場,從“增量市場”到“存量市場”,變“搶占”为“挖掘”,大力開展傳統破碎生産線的技術改造;

改變傳統模式,從“單槍匹馬”到“多方聯合”,變“獨家生産”为“分工合營”,加快新産品推廣進度,普及科技,實現共赢;

改變傳統體制,從“吃大鍋飯”到“單獨核算”,變“與己無關”为“息息相關”,充分調动員工的勞动積極性,進一步創造自身价值;

改變傳統理論,要成立“‘1+5’多方聯合體”。

“1+5”多方聯合體


“1”是指用戶。作为設備使用者,不可偏重設備价格,應該重視高科技、高效率産品帶来的效益,用“賣功能”的理念,促進設備生産企业技術革新。

“5”是指研發、制造、经營、服務、媒介。作为設備生産企业,不可再打傳統産品的价格戰,應該重視新産品的研發、制造、经營、服務、媒介。这是打開资本積累“枷鎖”的鑰匙,是全面推進行业技術進步,促進行业可持續發展的有效途徑。

例如黑白礦機最新的産品“單段颚破”,它的的“存量市場”非常巨大,但是僅靠幾家企业生産、銷售和服務,無異于“杯水車薪”,完全失去了國家級科技成果的意義。

唯有建立以“技術共享、市場共享、規模效益、抱團抗險、提升體制”为主旨,“研發、制造、经營、服務、媒介”五要素一體化運行的“礦山行业科創與應用聯合體”,才能在最短的時間内将科技創新成果廣泛應用,大力推進我國礦山機械領域的技術進步,提升生産力,追求企业規模化效益,實現共赢。

五、單段颚破創新産品研發曆程的回放


“單段颚破”即“單段颚式股票配资世界”,自2010年11月至2015年11月,曆時五年,经過選題、設計、攻關、小試、中試等五個階段,克服了許多難題,曆经千辛萬苦後終于研發成功。

2012年7月至11月,通過了廠内數十次的“小試”。

2012年12月,通過了義烏市質量技術監督局企业标準備案。

2013年3月,通過浙江方圓檢測集團股份有限公司對五大項檢測指标進行檢測,檢測結論为:所檢項目全部符合企业标準要求。

2015年1月,通過中國高科技産业化研究會专家組進行的國家級科技成果鑒定,鑒定結果为:國内外首創,處于國内領先水平,并頒發了國家級《科学技術成果證書》。

2015年3月,被浙江省经信委認定为“2015年度浙江省首台套創新産品”。

“單段颚破”試制時,僅選擇了PESS250*1200和PESS600*900兩個規格。经檢測機構檢測合格并经幾十家用戶現場“中試”後,先後研制了PESS400*600、PESS500*1200、PESS750*1060和PESS900*1200等四個規格。

以PESS600*900 “單段颚破”为例,在數十家用戶現場“中試”時的銷售价格高达68萬元/台。每台設備銷售時除銷售合同外都簽訂了《技術合作協議》,協議規定,如用戶對“單段颚破”不滿意,可以無條件退货,但至今無一用戶退货。

六、單段颚破所體現的五個方面价值


1.社會价值——節能降耗,綠色经濟。

2.行业价值——破碎生産線由長變短。

3.企业价值——“存量市場”的廣闊前景。

4.用戶价值—— 高效、低耗,等于原地原項目原班人馬“新增”出一條生産線。

5.員工价值—— 一場造富行动,明顯增加收入。

七、單段颚破應用推廣普及的六大戰略


1.産品個性化開發;

2.“單段颚破+”模式;

3.“單段颚破”移动站;

4.原地技改增“新”線;

5.精制高端化(替代進口);

6.智能化、遙控化。

                                                                                 朱興良在2015中國義烏國際裝備博覽會上與客戶合影

八、技術、市場、资本三大支撐


技術支撐 — 涨8配资與中國科学院朱位秋院士和中國工程院餘永富院士分别簽署了戰略合作協議,并经義烏市人民政府批準,成立了“義烏市院士工作站”。科学技術已至頂峰,創新産品“單段颚破”也努力做到極致。

市場支撐 — 全國年新增颚破約30萬台,稱其为“增量市場”。全國在用傳統颚破大于“增量市場”的十倍,稱其为“存量市場”。如果推出“搶增量”和“推技改”的營銷理念,更新換代的市場前景将十分廣闊。

资本支撐 — 上海股權托管交易中心将推出“四新闆”(也稱“科創闆),挂牌的對象是完成産品研發和小規模生産,需要擴大産能、 開拓市場的成長初期的科技型企业。

通過”四新闆“ 挂牌上市,能提升企业融资能力;便于實現産业融合,實現行业、上下遊開放,提升行业整合能力。

通過”四新闆“ 挂牌上市,能提高公司治理和規範運作水平 。

通過”四新闆“ 挂牌上市,能提升企业公衆形象、認知度、知名度,增加品牌价值。

義烏新一代科技開發有限公司是科技型企业,资本運作的要素豐富,條件具備,非常适合挂”四新闆“。因此,公司将于明年初啟动资本運作,在上海股權交易中心挂牌上市。

九、接義烏地氣


義烏小商品是義烏的名片,浙江的名片,中國的名片,也是世界的名片。從小商品拓展到大商品,把礦山機械容納到小商品市場,是劃時代的創舉。隻有这樣,國際性市場才有生命力。

義烏不是小商品生産王國,但小商品市場卻”買全國、賣全國“甚至”買全球、賣全球“。義烏同樣不是礦山機械生産王國,也不是礦山機械市場,但可以把全國的生産要素和消费要素集約、發揚、拓展在義烏。

義烏小商品市場是有形市場,而我們可以把行业的競争和合作完美地結合在一起,把”礦山行业科創與應用聯合體“拓展为一個全國乃至全球性的無形市場。

我們應該立足當前,着眼長遠。針對制約礦山行业發展的瓶頸和薄弱環節,掀起新一輪科技革命高潮,加快科技創新和多方聯合步伐,切實提高行业核心競争力和可持續發展能力,为如期實現”中國制造2025“宏偉目标作出應有的貢獻!

服務熱線:400-100-1273, / 股票配资世界 生産制造商。

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